9 Kegunaan Manajemen Dalam Menuntun Tugas Manajer

Kegunaaan Manajemen Bagi Manajer Perusahaan

Focusmanagemen.com-Didalam organisasi, manajemen menuntut manajer untuk melaksanakan berbagai tugas utama yang mendukung operasional perusahaan, adanya manajemen sangat berguna bagi manajer perusahaan dalam mengelola dan membagi tugas bagi para pelaku perusahaan, adapun kegunaan manajemen bagi manajer perusahaan adalah sebagai berikut : 

1. Membagi tugas didalam organisasi

Semakin besar organisasi, tentu saja semakin kompleks bidang organisasinya.  Hal ini otomatis menunutut para manajer memiliki spesialisasi sehingga efektif  dan efisien. Seorang manajer tidak mungkin dapat mengurus semua bidang organisasi secara sendirian. Oleh karena itu manajer perlu membagi tugas dan pendelegasian wewnang terhadap sebuah bidang tertentu.

2. Menetapkan wewenang dan tanggung jawab

Seorang manajer adalah sesorang yang mempunyai wewenang dan tanggung  jawab terhadap operasi organisasinya. Yang mana dalam sebuah organisasi dikatakan dimana ada weweang disitu ada tanggung jawab. Oleh karena itu, wewenang manajer mengoperasikan organisasi menimbulkan tanggung jawab terhadap kelangsungannya.

3. Menumbuhkan disiplin

Disiplin sangat dibutuhkan didalam organisasi guna mencapai sebuah tujuan yang diharapkan. Disiplin yang baik tercipta jika manajer berwibawa dan mampu membangun serta membina ketertiban dan keteraturan serta kerjasama yang baik didalam sebuah organisasi. Oleh karena itu seorang individu yang terlibat dalam organisasi wajib mematuhi dan menghormati peraturan yangh ditetpkan manjemen.

4. Menyatukan pemerintah

Salah satu kekeliruan yang sering terjadi didalam oraganisasi adalah para tenaga pelaksana seringkali menerima perintah dari beberapa atasan sekaligus secara bersamaan sehinggu membuat mereka menjadi bingung. Hal ini mengindikasikan bahwa buruknya komunkiasi dalam organisasi. Seyogyanya setiap pelaksana menerima perintah hanya dari satubn atasan saja.

5. Menyatukan arah

Kesatuan arah sangat penting didalam organisasi.m patutu diperhatikan, setiap kelompok aktivitas yang arahannya sama sebaiknya  dipimpin oleh seorang manajer dan menggunakan satu perncanaan.

Tindakan ini untuk menghindari tumpeng tindih organisasi sehingga menghambat kelancaran organisasi.

Baca Juga :

• 8 Tahapan Rekrutmen Karyawan Perusahaan
• Apa Itu Pelatihan dan Pengembangan SDM Perusahaan
• Tips Ampuh Menjaga Hubungan Internal Perusahaan

6. Mendahulukan kepentingan organisasi

Dalam hal ini dimaksudkan bahwa setiap kepentingan yang bersifat pribadi atau kelompok harus tunduk dibawah kepentingan organisasi. Maka sebagai seorang manajer yang professional harus mendahulukan kepentingan organisasi ketimbang kepentingan pribadinya.

7. Mendorong sentralisasi

Sentralisasi berhubungan erat dengan tingkat keterlibatan kelompok kelompok dalam pengambilan keputusan. Baik secara terpusat ataupun diserahkan secar aproporsional. Dimana penerapan sentralisasi keputusan dan keuasaan harus diseusaikan dengan kebutuhan organisasi.

8. Menegakan ketertiban

Ketertiban dan kedisiplinan harus ditegakan didalam sebuah organisasi demi menciptakan keteraturan sesuai dengan tujuan organisasi. Adanya ketertiban menunjukan keseriusan dalam melkasanakan tugas dan tanggung jawab.

9. Mendorong inisiatif

Seorang manajer harus memiliki gagasan dan ide ide baru yang dapat mendorong kemajuan organsasi yang di pimpin. Hal itu akan memberikan dedikasi dan prestasi didalam sebuah organisasi. Sebaliknya jika inisiatif dibungkam,  manajer akan bekerja seperti robot yang bergantung pada remote control yang mengendalikannya.

Berikut ciri-ciri manajer yang memiliki inisiatif :

a.       Cakap mengambil keputusan

b.       Tidak ragu-ragu

c.       Melaksanakan tugas tanpa pengawasan

d.       Bekerja tanpa menunggu perintah

e.       Kaya ide dan gagasan

f.        Memeperhatikan Kesejahteraan SDM organisasi

g.       Menjadi inspirator dan inisiator

h.       Menjadi sumber informasin yang terpercaya