 |
| Fungsi Perencanaan Dalam Perusahaan |
Focusmanagemen.com- Perencanaan
merupakan gerbang utama organisasi dalam berkompetisi, maka didalamnya terdapat
berbagai fungsi yang dirancang sedemikian rupa sehingga menjadi alat (tools )
yang efektif dan efisien. Adapun fungsi itu adalah sebagai berikut :
1. Menetapkan sasaran
Perencanaan membuat manajer mampu menetapkan sasaran
organisasinya sebaik mungkin. Sasaran yang sudah teridentifikasi dengan cermat
dan teliti akan mempermudah manajer menetapkan taktik dan strategi untuk
mencapainya. Tanpa perencanaan yang baik mustahil manajer mampu mencapai
sasaran organisasinya dengan baik.
2. Menyusun anggaran organisasi
Manajer harus mampu menyusun budget organisasinya, sehingga
bisa diperkirakan dan ditetapkan biaya atau fasilitas yang diperlukan. Rencana
operasional yang tidak jelas dan abu-abu akan menyulitkan penyusunan anggaran.
Akibatnya staff keuangan atau penyedia dana akan mengalami kesulitan mengatur
dan mengalokasikan dana organisasi dengan baik.
3. Mempersiapkan sumberdaya manusia
Perencanaan membantu manajer untuk merekerut sumberdaya
yang berkualitas dalam merealisasikan sasaran dengan tepat dan efektif. hal itu
sangat membantu manajer dalam mengelola perubahan dan restruksturisasi jabatan
dalam perusahaan, dan juga evaluasi serta tolak ukur kinerja karyawan.
4. Menetapkan perencanaan
Seorang manajer harus mampu merancang perencanaan
opersional organisasinya, baik jangka pendek menengah mapun jangka Panjang.
Peerncanaan merupakan peta yang menuntun manajer untuk mengoperasikan
organisasinya.
Baca juga :
- Memahami Definisi, Tujuan dan ruang Lingkup Manajemen Keuangan
- Syarat Penting Menjadi Manajer Perusahaan
- Menentukan rencana Jangka Panjang, jangka Menengah, dan Rencana Jangka Pendek Bagi Perusuhaan
5. Menetapkan
kebijakan
Perencanaan
merupakan alat untuk menentukan kebijakan, tugas, dan tanggung jawab manajer.
Oleh karena itu kebijakan penting ditetapkan dengan jelas untuk menghindari
kemungkinan konflik dalam organisasi.
6.
Alat mencapai sasaran
Dalam perencanaan disusun rencana operasi secara rinci
tentang konsep dan hasil yang ingin dicapai pada periode tertentu.
hal ini berkaitan erat dengan planing dan target yang akan dicapai perusahaan
selama dalam periode tertentu.
7.
Mengembangkan Program
Perencanaan merupakan alat untuk mengembangkan program yang
efektif dan efisien. Mengingat sebuah perusahaan harus terus tumbuh dan
berkembang secara efektif, maka hal ini perencanaan sangat di perlukan bagi
sebuah perusahaan.
8.
Menetapkan jadwal
Fungsi selanjutnya dari sebuah perencanaan adalah sebagai
alat untuk menetapkan jadwal semua aktivitas didalam organisasi atau
perusahaan, Sesuai dengan kondisi yang ada dalam periode tertentu dalam
perusahaan. sehingga memudahkan pihak manajemen dalam mengelola pembagian tugas
dan pengerjaan target perusahaan, serta menghindari terbenturnya jadwal dalam
operasional.
9.
Mengembangkan prosedur kerja
Perencanaan merupakan alat untuk mengembangkan prosedur dan
tata kerja yang tepat. hal ini berkaitan dengan kualitas yang harus dimiliki
para pelaku perusahaan secara menyeluruh, mengingat tantangan eksternal dalam
perusahaan semakin canggih dan modern, maka pengembangan prosedur kerja sangat
diperlukan oleh pihak manajemen perusahaan dan dijalankan secara bersama bagi
seluruh anggota yang ada di perusahaan.
banyak sekali fungsi yang bisa kita peroleh dari adanya
sebuah perencanaan atau planing bagi perusaan, sesuatu yang kita susun dan
usahakan secara rinci tentunya akan memperoleh hasil yang lebih baik, ketimbang
dari sesuatu yang tidak konsisten dan acak, maka dari situ dapat kita jadikan
acuan apakah perusahaan sudah engage dan bonafit atau masih secara tradisional.
finnaly, itulah penjelasan kami tentang fungsi perencanaan (
Planning ) bagi sebuah perusahaan, semoga artikel ini bermanfaat,
kalaupun anda mempunyai informasi lain bisa anda tambahkan di kolom komentar.
sebelumnya kami ucapkan terimakasih.
0 comments:
Post a Comment